衣類のリードタイムは、開始と終了が定義されている場合にのみ役立ちます。 「生産には数週間かかります」には、開発、材料の購入、輸送が含まれない場合があります。個別のマイルストーンを使用してスケジュールを作成し、承認の遅れや材料の変更がどこに影響するかを立ち上げ計画に示します。
必要な到着イベントを定義する
単にワークショップを出発する日ではなく、商品が目的地で入手可能でなければならない日付から始めます。選択した輸送ルート、受け取り手配、注文に関連する検査や目的地プロセスを考慮します。これらの手順を担当の物流プロバイダーに確認してください。工場の完成予想だけでは到着を確定することはできません。
開発と製造を分離する
- 簡単な完成: 図面、資料、アートワーク、および数量の内訳が使用可能です。
- サンプルレビュー: フィット感、生地、色、装飾、構造が承認されています。
- 材料の準備: 必要な生地とトリムが利用可能であり、受け入れられています。
- 生産: 裁断、縫製および専門的なプロセスは承認されたバージョンに従います。
- リリース: 検査結果、梱包、出荷承認は終了しました。
生産スロットが確認される前にどのイベントを完了する必要があるかをサプライヤーに問い合わせてください。支払い、サンプルの承認、材料の入手可能性はすべて重要な場合があります。調査日が時計を開始すると仮定するのではなく、実際の依存関係を文書化してください。
承認期限をサプライヤーの日付の横に置く
バイヤーはアートワークの納品、サンプルのフィードバック、商用承認を管理します。 1 人の意思決定者を割り当て、コメントを統合します。フィードバックを待っているサンプルは、工場での操作が実行されていない場合でも、プロジェクトに影響を与えます。各マイルストーンについて、レコードの所有者、計画日、依存関係、および完了の証拠。
仮説的なスケジュールでは、開発、材料の準備、生産のために個別のブロックを予約する場合があります。サプライヤーがスタイル、材料ルート、利用可能な容量を確認するまで、これらのブロックを約束の期間に変更しないでください。カスタム染色、修正されたパターン、または専門家による装飾は、クリティカル パスを変更する可能性があります。
変更の影響を隠さずに変更を処理する
細かい部分が未解決のまま生産を開始できますか?
部分リリースを定義するのは、何が許可され、何がブロックされたままであるかを双方が正確に特定した場合のみです。未解決の色やラベルがあると、出荷が妨げられる可能性があります。
どれくらいのスケジュールバッファがあれば十分ですか?
実際の不確実性と打ち上げを逃した場合の結果に基づいて許容値を設定します。すべての衣類や配送ルートに適合する万能のバッファーはありません。
を使用します。 サンプルフィードバック方法 意思決定を迅速に完了するために。 目標到着日と現在の開発段階を共有する 実現可能な順序について話し合うためです。